Распоряжение о реализации. Документ обязан быть утвержден высшим руководством и содержать такие главные данные, как причины аудита, задачи, объекты, члены комиссии.

Аудит бизнес-процессов

Назначается управленец для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы. Сбор информации. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и итоги опросов, которые сделаны аудиторами записи, бланки интервью и тестов. Специалисты, которые выполняют аудит, должны предоставить нормативные документы со следующей информацией: дата, место осуществления анализа работы предприятия, ФИО проверяющего, источники получения информации, способы сбора данных, описание проверяемых процессов предпринимательства, итоги которые выполнены ранее аудитор. Рабочие документы могут заполняться в произвольной форме или заранее которая установлена – в форме текста, графиков, диаграмм и т.д

План проведения аудита бизнес-процессов

План аудита. В него включены главные разделы: сбор данных и обобщение информации, глубокий анализ процессов бизнеса организации, выводу, разработка рекомендаций, составление предложений по улучшению работы, составление отчета, презентация которые получены результатов. В отчете обязательно указывается цель аудита, описание которые выбраны для исследования процессов, а также главные меры и стадии аудита. Для любого этапа раздельно рассчитываются ресурсы, главные задачи, сроки осуществления, приемы анализа и сбора информации, а также назначаются ответственные за результат. Развитие отчета.

Внутренний аудит

Внутренний аудит процессов бизнеса завершается итогами проделанной работы. В документе подытоживаются сильные, слабые стороны компании, приводятся общие выводы и детальная информация, какие ресурсы были затрачены и каких результатов удалось достичь. Аудиторское заключение. В нем отображаются важные выводы аудита, а также приводятся итоги по повышения эффективности.